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Broxel plantea su estrategia hacia 2027 con foco en infraestructura financiera para LATAM

La compañía mexicana Broxel apuesta por escalar su infraestructura, fortalecer la seguridad y ampliar su presencia regional en toda América Latina.

La infraestructura financiera gana relevancia en América Latina

La transformación digital de los servicios financieros en América Latina está llevando la competencia hacia un terreno que los usuarios pocas veces ven: la infraestructura tecnológica que permite emitir tarjetas, procesar pagos, dispersar recursos, administrar información y conectar diferentes servicios financieros. Mientras los consumidores encuentran nuevas opciones para realizar pagos, contratar productos o administrar su dinero desde plataformas digitales, detrás de estas experiencias existe una infraestructura que debe responder a mayores volúmenes de operaciones, requerimientos regulatorios y necesidades de seguridad.

En este escenario, Broxel proyecta hacia 2027 una estrategia centrada en tres ejes: escalabilidad tecnológica, seguridad financiera y expansión regional, con el objetivo de fortalecer su participación como infraestructura financiera digital en América Latina. La evolución ocurre en un mercado donde la inclusión financiera, los pagos digitales y los modelos de Banking as a Service (BaaS) han adquirido relevancia para bancos, fintechs, comercios y gobiernos.

La discusión ya no se limita a cuántas personas utilizan una aplicación financiera. También involucra la capacidad de las plataformas para sostener operaciones a gran escala, conectar diferentes servicios y permitir que terceros incorporen capacidades financieras sin desarrollar toda la infraestructura tecnológica desde cero.

De procesar pagos a construir infraestructura para terceros

Durante más de una década, Broxel ha desarrollado capacidades en emisión de tarjetas, procesamiento de pagos, dispersión de fondos y soluciones de nómina digital. Esa experiencia forma parte de una evolución hacia un modelo de infraestructura que permite a otras empresas construir productos financieros mediante integraciones API. El cambio es relevante porque modifica el papel que puede ocupar un proveedor tecnológico dentro del ecosistema financiero. En lugar de limitarse a ofrecer productos directamente al consumidor, una infraestructura financiera puede convertirse en una capa tecnológica que conecta a empresas con capacidades de pagos, emisión, procesamiento o dispersión de recursos.

Este modelo está relacionado con el crecimiento del embedded finance o finanzas incrustadas, mediante el cual servicios financieros se incorporan directamente a plataformas y experiencias digitales que originalmente no pertenecían al sector financiero. La tendencia responde a una demanda creciente de servicios financieros accesibles, ágiles y personalizados, al mismo tiempo que las instituciones tradicionales enfrentan el desafío de desarrollar nuevas soluciones a la velocidad que demanda la transformación digital. Para las empresas, esto abre la posibilidad de incorporar servicios financieros a sus propios ecosistemas sin tener que desarrollar desde cero todos los componentes tecnológicos, operativos y regulatorios necesarios para procesar determinadas operaciones.

BaaS y embedded finance modifican el ecosistema financiero

El crecimiento del Banking as a Service está relacionado con una transformación en la manera en que se diseñan y distribuyen los servicios financieros. Bajo este modelo, determinadas capacidades (como pagos, cuentas, emisión o procesamiento) pueden integrarse en productos desarrollados por empresas que no necesariamente cuentan con una infraestructura financiera propia. El embedded finance lleva esta integración un paso más allá al incorporar servicios financieros directamente dentro de plataformas y experiencias digitales que forman parte de actividades cotidianas.

En América Latina, estos modelos adquieren relevancia ante la diversidad de mercados, niveles de bancarización y marcos regulatorios existentes en la región. Una infraestructura que opere para terceros necesita combinar tecnología con capacidades de cumplimiento, seguridad e interoperabilidad. En ese terreno, Broxel busca ampliar su participación mediante infraestructura técnica y regulatoria que permita a otras organizaciones desarrollar servicios financieros sin construir todos los componentes desde cero.

Esta evolución también cambia la relación entre las empresas financieras tradicionales y las compañías tecnológicas. La colaboración entre ambos segmentos puede permitir que una institución aproveche infraestructura especializada mientras concentra sus recursos en la relación con sus clientes, el diseño de productos y su estrategia comercial.

Seguridad financiera: el otro lado de la escalabilidad

El crecimiento de los pagos digitales también incrementa las exigencias de seguridad. A medida que una mayor cantidad de operaciones financieras se realiza mediante canales digitales, las plataformas deben responder no solamente a mayores volúmenes de transacciones, sino también a riesgos relacionados con fraude, ciberataques y protección de información sensible.

Por ello, la seguridad financiera forma parte de los principales ejes de la estrategia de Broxel hacia 2027. Entre las capacidades consideradas se encuentran el cumplimiento regulatorio alineado con normativas locales e internacionales, protocolos de ciberseguridad, prevención de fraude en tiempo real, encriptación de datos, protección de información financiera sensible y monitoreo transaccional apoyado en inteligencia artificial.

La combinación de estas herramientas adquiere mayor importancia cuando una infraestructura no atiende únicamente a usuarios propios, sino que también puede soportar operaciones de empresas e instituciones que dependen de su disponibilidad. La escalabilidad tecnológica, por tanto, no puede separarse de la seguridad. Una plataforma puede aumentar el volumen de operaciones que procesa, pero su crecimiento también depende de mantener controles adecuados de protección de datos, prevención de fraude, continuidad operativa y cumplimiento.

La confianza, un factor para la adopción de pagos digitales

La expansión de los servicios financieros digitales no depende únicamente de la disponibilidad de nuevas herramientas tecnológicas. También requiere confianza por parte de usuarios, empresas e instituciones. En una región donde todavía existen segmentos de consumidores con distintos niveles de adopción de los medios de pago digitales, la seguridad de las operaciones se convierte en un elemento relevante para consolidar su utilización. Una infraestructura financiera segura debe proteger los datos, identificar operaciones potencialmente irregulares y mantener la continuidad de los servicios.

Este aspecto cobra especial relevancia en modelos BaaS y embedded finance. Cuando una empresa incorpora servicios financieros dentro de su propia plataforma, la experiencia del usuario depende también de la infraestructura que opera detrás de ella. Una interrupción o vulneración puede tener efectos tanto sobre el proveedor tecnológico como sobre las empresas que utilizan sus capacidades. Por ello, la seguridad deja de ser únicamente un componente técnico y se convierte en parte de la infraestructura necesaria para el funcionamiento del ecosistema financiero digital.

LATAM, un mercado de expansión para la infraestructura financiera

El tercer eje de la estrategia hacia 2027 es la expansión regional. Broxel contempla ampliar su presencia en mercados clave de América Latina mediante soluciones relacionadas con pagos digitales, tarjetas, dispersión de fondos y herramientas orientadas a la inclusión financiera. La región mantiene una población significativa que permanece fuera del sistema bancario o cuenta con acceso limitado a determinados productos financieros.

Esta situación representa uno de los desafíos estructurales de los sistemas financieros latinoamericanos, pero también genera oportunidades para modelos tecnológicos capaces de reducir algunas barreras de acceso. La infraestructura digital puede facilitar la distribución de servicios financieros a través de nuevos canales y permitir que empresas de diferentes sectores incorporen herramientas de pago o administración de recursos.

Sin embargo, crecer en distintos países también implica enfrentar marcos regulatorios, condiciones de mercado y necesidades de los usuarios diferentes entre sí. La capacidad de adaptación se convierte, por ello, en un elemento fundamental para cualquier estrategia de expansión regional.

Un ecosistema basado en colaboración

La evolución de la infraestructura financiera también está modificando la relación entre fintechs, bancos, comercios y empresas de tecnología. Broxel plantea fortalecer alianzas con instituciones financieras y organizaciones de distintos sectores, bajo un modelo de colaboración con la banca establecida. La lógica responde a la propia transformación del mercado. La digitalización ha generado nuevos participantes, pero también más posibilidades de colaboración entre organizaciones con capacidades distintas.

Un banco puede aportar infraestructura financiera y conocimiento regulatorio; una fintech puede desarrollar experiencias digitales; un comercio puede integrar servicios financieros en su operación; mientras que un proveedor tecnológico puede aportar procesamiento, conectividad y herramientas de seguridad. Este esquema permite distribuir las capacidades necesarias para desarrollar nuevos servicios y reducir la necesidad de que una sola organización construya toda la cadena tecnológica.

El reto hacia 2027: crecer con seguridad

La siguiente etapa de la transformación financiera latinoamericana plantea un desafío común para el sector: aumentar la escala sin comprometer seguridad, cumplimiento e interoperabilidad. Para Broxel, 2027 representa una etapa de expansión de su infraestructura financiera digital, con una estrategia que combina crecimiento tecnológico, seguridad transaccional y presencia regional.

Para la industria financiera en general, el reto es similar. La demanda de servicios digitales continuará requiriendo plataformas capaces de procesar más operaciones, conectar diferentes actores y ofrecer experiencias más ágiles, pero también sistemas preparados para enfrentar riesgos tecnológicos y regulatorios.

En este contexto, la infraestructura adquiere un papel cada vez más relevante dentro de la economía digital. Aunque permanece detrás de las aplicaciones y productos que utiliza el consumidor, es la capa que permite procesar operaciones, conectar servicios, incorporar nuevas soluciones y ampliar el alcance de las finanzas digitales.

La evolución hacia 2027 estará marcada por la capacidad de los participantes del sector para combinar innovación tecnológica, seguridad financiera, escalabilidad e inclusión, elementos que serán determinantes para el desarrollo de los servicios financieros digitales en América Latina.

Fuente: EXCELSIOR

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América Latina se convierte en el epicentro del crecimiento cripto global

América Latina se posiciona como una de las regiones más dinámicas en la adopción de cripto activos a nivel mundial.

De acuerdo con el Informe de Adopción Cripto 2025 de Chainalysis, la región concentra 3 de los 20 mercados más relevantes del mundo, con un crecimiento del 63% en el uso de activos digitales en el último año. 


Un cambio de liderazgo en Binance para impulsar la región

En este contexto, Binance anunció el nombramiento de Daniel Acosta como nuevo Head de América Latina, con el objetivo de fortalecer su estrategia regional.

El foco:
acercar los activos digitales al uso cotidiano y avanzar en inclusión financiera.


Cripto como herramienta de acceso financiero

Según Acosta, el potencial de la región no solo está en la adopción, sino en la falta de acceso a servicios financieros tradicionales.

La visión de Binance es clara:
convertirse en una “superapp financiera” que conecte a los usuarios con el sistema financiero global.


Nuevos productos diseñados para LATAM

En los últimos meses, la compañía ha reforzado su presencia en la región con soluciones como:

  • Binance Card 
  • Pagos con código QR 
  • Integración con Pix en Brasil 
  • 32 pares de trading con monedas locales 

Escala global y foco en infraestructura

La plataforma supera los 320 millones de usuarios globales, con un volumen de trading de $34 billones de dólares en 2025.

El crecimiento ha impulsado inversiones en:

  • seguridad
  • cumplimiento regulatorio
  • educación financiera

Insight Bullk

América Latina no solo está adoptando cripto más rápido…
también se está convirtiendo en uno de los laboratorios más importantes para su evolución.

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Cómo la FIFA podría generar hasta $1,000 millones sin vender un solo boleto extra

Las pausas de hidratación anunciadas para el Mundial 2026 se presentaron como una medida de salud para los jugadores.

El torneo se disputará en verano en Estados Unidos, México y Canadá, donde las altas temperaturas hacen necesarias estas interrupciones.

Pero desde una perspectiva de negocio, el impacto más relevante no es deportivo… es económico. 📊

208 nuevas ventanas de monetización

El formato del torneo incluye 104 partidos.

Con dos pausas obligatorias por encuentro, se generan 208 espacios adicionales de exposición comercial.

El valor del nuevo inventario publicitario

Analistas estiman que:

  • En Estados Unidos, las pausas podrían generar entre $250 y $330 millones USD
  • A nivel global, el impacto podría alcanzar entre $700 millones y más de $1,000 millones USD

Sin agregar partidos, estadios o audiencia.

La clave: no más producto, más momentos

La FIFA no amplió el torneo.

Lo que hizo fue algo más estratégico: creó nuevos puntos de atención dentro de un producto ya existente.

El contraste con otros deportes

La NFL y el béisbol llevan décadas monetizando el juego a través de pausas estructuradas:

  • TV timeouts
  • cambios de entrada
  • interrupciones naturales del juego

El fútbol, en cambio, históricamente ha tenido muy pocos espacios comerciales durante el partido.

Un cambio de modelo en el fútbol

Las pausas de hidratación representan un punto medio:

✔ justificadas por condiciones deportivas
✔ compatibles con la experiencia del espectador
✔ altamente valiosas para broadcasters y marcas

El ángulo LATAM

En ligas como la Liga MX, la experiencia ya está altamente saturada de publicidad en pantalla.

El Mundial, por el contrario, mantiene una regla clara: menos interrupciones comerciales visibles durante el juego.

En los modelos de atención, el valor no está solo en el contenido… sino en los espacios entre el contenido.

La escasez de momentos de exposición puede generar más valor que la saturación constante.

¿Qué otros deportes crees que están “submonetizando” sus momentos de atención?

4 errores que cometen las parejas al hablar de dinero

En un pequeño estudio, las parejas casadas informaron que sus desacuerdos relacionados con sus finanzas tendían a ser más intensos que las discusiones sobre otros temas, y tenían menos probabilidades de resolverse. Otras investigaciones sugieren que los conflictos financieros pueden ser un factor de divorcio más importante que otro tipo de desacuerdos.

“Es muy difícil sentirse cómodo iniciando estas conversaciones”, dijo Jillian Knight, terapeuta matrimonial y familiar licenciada, quien se especializa en terapia financiera, que combina el asesoramiento financiero con el apoyo psicológico. “Porque muchas veces, la gente tiene la creencia de que no se debe hablar de dinero o de que no son buenos con el dinero”.

Error 1: Asumir que se tienen los mismos valores

Tendemos a interiorizar las lecciones financieras de nuestras familias, dijo Lisa Marie Bobby, terapeuta matrimonial y familiar licenciada. Pero, explicó, los conflictos surgen cuando las parejas asumen que su punto de vista es el único válido, en lugar de tomarse el tiempo para explorar las historias financieras de cada uno. “Esto da lugar a peleas a veces feroces, en las que se discute sobre cuál de los dos puntos de vista es el ‘correcto’”, dijo.

Para comprender mejor el punto de vista de tu pareja, puedes empezar con una pregunta como “¿Qué lecciones sobre el dinero aprendiste cuando eras niño?” , recomendó Stephanie Zepeda, terapeuta matrimonial y familiar licenciada en Houston. Por ejemplo, si tu papá o mamá perdió el trabajo varias veces, es posible que hayas crecido creyendo que ahorrar dinero es la máxima prioridad. O puede que hayas llegado a pensar que es importante decir sí a todas las experiencias y lujos que no tuviste de niño, dijo. 

Error 2: No controlarse

A menudo, uno de los miembros de la relación se convierte en el administrador del dinero por defecto, explicó Knight. Aunque esto funciona para muchas parejas, Knight cree que ambas partes deberían conocer al menos algunos aspectos básicos: ¿Cuánto dinero entra? ¿Cuánto dinero sale? ¿Dónde está el dinero y cómo puedo acceder a él en caso necesario? ¿Y cuáles son nuestros grandes objetivos financieros?

Las parejas deberían programar reuniones periódicas o “juntas sobre el dinero” para comprobar brevemente cómo van las cosas y prepararse para las grandes decisiones o gastos que vienen. No intenten hablar de todo lo relacionado con sus finanzas en una sola sesión; “eso puede resultar abrumador”, dijo Knight. En lugar de eso, hagan de la comunicación financiera una parte habitual de su relación. Y cuando llegue el día programado, —lo ideal es una vez a la semana—, procuren que ambos estén relativamente relajados y bien alimentados, añadió.

Error 3: Dejar que las conversaciones difíciles se esfumen

Como las conversaciones financieras pueden derivar en discusiones, las parejas a veces —sabiamente— dejan el tema para destensarse, dijo LaQueshia Clemons, trabajadora social clínica licenciada en Middletown, Connecticut.

Pero en lugar de retomar intencionadamente el tema —quizá una discusión sobre ahorrar o gastar— más adelante, lo ignoran hasta que vuelve a surgir. “Se convierte en un círculo en el que a veces se quedan atrapadas las parejas”, dijo. Por eso es esencial volver sobre el tema más tarde, si es posible en menos de 24 horas. De otra forma, los desacuerdos pueden quedarse sin resolver y los resentimientos también se quedan sin resolver.

Cuando vuelvan a reunirse, no se limiten a repetir lo que han dicho antes, recomendó Clemons. Empiecen por señalar algo que aprecien de la forma en que su pareja gestiona el dinero, aunque solo sea reconocer que paga ciertas facturas a tiempo.

Error 4: Centrarse solo en la escasez

Megan McCoy, profesora adjunta del departamento de planificación financiera personal de la Universidad Estatal de Kansas, no restó importancia a las tensiones financieras a las que se enfrentan muchas parejas. A veces simplemente no hay suficiente dinero, y no hay danza verbal que pueda aliviar la tensión que eso supone para una relación. Pero ella cree que siempre que sea posible, las parejas deberían inyectar algo de humor en sus conversaciones financieras.

Por ejemplo: dos veces al año, la doctora McCoy y su marido compran un boleto de lotería y pasan una noche juntos hablando de lo que harían si les tocara. ¿A qué dedicarían más tiempo? ¿Viajarían más? ¿Pagarían a alguien para que se ocupara de ciertas tareas domésticas? Tal vez, entonces, empezarían a ahorrar más para unas vacaciones o tendrían una conversación sobre la redistribución de la carga doméstica para que ésta sea más equitativa.

“Realmente creo que es un gran error hablar solo de escasez: de dónde debemos recortar, de cómo debemos presupuestar”, dijo McCoy. “Se puede aprender mucho manteniendo esas conversaciones positivas y lúdicas”.

Fuente: The New York Times

América Latina envejece: ¿Cuál es el costo y las oportunidades de cara al futuro?

La tasa global de fecundidad en América Latina pasó de 6 hijos por mujer en los años sesenta a menos de 2.0 en promedio en países como Brasil, Chile, Costa Rica y México, según Naciones Unidas. Esto significa que cada generación nueva será más pequeña que la anterior.

La población de personas mayores de 60 años está creciendo considerablemente. La CEPAL indica que, de unos 88 millones en 2022, podría llegar a cerca de 100 millones en 2025. Según cálculos del Banco Mundial, para 2050 uno de cada cuatro latinoamericanos tendrá más de 60 años (25% de la población), por lo que la región enfrenta una transformación demográfica sin precedentes.

El envejecimiento acelerado de la población, impulsado por la baja fertilidad, no solamente altera nuestra dinámica social, sino que también impacta el plano económico. La pregunta urgente es: ¿cuánto nos costará y qué oportunidades puede abrir este cambio?

Según el Banco Interamericano de Desarrollo, en promedio, América Latina destina 4.3% del PIB a pensiones y 4.1% a salud. El gasto en salud para personas mayores podría subir hasta 175% para 2050, mientras que la demanda de cuidados a largo plazo se triplicará en 30 años. Modelos inspirados en economías avanzadas recomiendan la aplicación de esquemas mixtos: “tope fiscal” de largo plazo y mecanismos complementarios de ahorro con incentivos tributarios, como en Australia o Estados Unidos.

Pero también hay oportunidades para la economía. Esta población representa un segmento con creciente poder económico: globalmente, la “Silver Economy” aportó el 34% del PIB mundial en 2022 (45 billones de dólares) y podría alcanzar el 39% para 2050.

América Latina envejece: ¿Cuál es el costo y las oportunidades de cara al futuro?

Las instituciones financieras tienen posibilidades de diseñar productos pensados para este segmento (seguros, ahorro, crédito, inclusión financiera), en particular para mujeres mayores, quienes representan 55% del grupo y enfrentan retos estructurales como menores ingresos y bajas pensiones.

La CEPAL recomienda una inversión del 4.7% del PIB en infraestructura de cuidados para 2035, lo que podría generar 31 millones de empleos en más de 23 países.

La disminución del “bono demográfico” compromete el crecimiento laboral, por lo que el Fondo Monetario Internacional invita a incorporar a los adultos mayores al mercado laboral.

Por otra parte, las personas de este segmento de población con capacidad de invertir en el mercado de valores tienen un perfil muy distinto al de los inversionistas jóvenes. Su principal objetivo ya no es acumular riqueza a largo plazo, sino conservar el patrimonio, asegurar ingresos constantes y minimizar riesgos. Entre las alternativas más comunes están los instrumentos de renta fija, las acciones de empresas consolidadas y los fondos de inversión mixtos.

El envejecimiento poblacional en América Latina representa una encrucijada: puede ser un lastre fiscal o un motor de transformación económica y social. La clave está en la estrategia pública. Sin reformas ni inversión en la región, enfrentaremos una crisis de sostenibilidad; con políticas integrales, podemos activar una economía más inclusiva, equitativa y productiva.

Fuente: Forbes México

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⁠⁠México se encamina a consolidarse como el hub digital de América Latina

Con una estrategia que combina incentivos fiscales, certeza jurídica y transición energética, el gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum pone las bases para atraer inversiones para posicionar al país como el principal centro tecnológico de América Latina y un eslabón clave en las cadenas globales de suministro digital.

“El Plan México representa una política de Estado que combina infraestructura, energía limpia y conectividad digital. Es, en esencia, el marco que le da certidumbre a empresas como Microsoft, Amazon o Google para apostar por el país”, explicó Alejandro Cardini, CEO de Konfront un empresa que impulsa los negocios digitales.

En línea con esto, el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) se puso como meta duplicar la captación de inversión extranjera directa (IED) tecnológica en los próximos cinco años. 

“De los 34 mil 265 millones de dólares de inversión extranjera directa que llevamos captados hasta el segundo trimestre de 2025, tenemos como meta duplicar esa cantidad con inversiones tecnológicas, porque hoy México tiene una posición estratégica y una ventaja arancelaria importante”, señaló Max Elmann, presidente del Comité Especial de Inversión y Relocalización de Empresas del CCE.

Explicó que buscarán impulsar proyectos que conecten al sector privado con el ecosistema tecnológico y las instituciones públicas, para acelerar inversiones.

En ese contexto, la Secretaría de Hacienda estableció que el PIB crecerá entre 1.8 y 2.8 por ciento, según el paquete económico 2026, pero advierte que gran parte de ese crecimiento dependerá de modernizar la base productiva y sostener la inversión en tecnología.

Identifican necesidades de industria tecnológica 

Las condiciones que promueve la actual administración se enfocan en ofrecer certidumbre regulatoria, infraestructura energética sustentable y una política industrial alineada con la economía digital. De acuerdo con analistas, esta combinación puede ser determinante para atraer a gigantes como Microsoft, Amazon, Google y Nvidia que buscan ampliar su presencia en el continente y fortalecer sus cadenas de suministro.

México ya es el segundo destino más grande de centros de datos en América Latina, con el 16 por ciento del total regional, y solo en 2024 el sector de comunicaciones creció 255 por ciento en proyectos anunciados, equivalentes a 7 mil millones de dólares.

Además, en el último trimestre, 140 organizaciones se movieron en los sectores más dinámicos: 27 por ciento en negocios digitales de servicios financieros, 16 por ciento en real estate y 15 por ciento en servicios profesionales B2B.

Marcio Aguiar, director de Nvidia Enterprise para América Latina, coincidió en que México está en una posición privilegiada para consolidarse como un nodo estratégico de innovación.

“Desde Nvidia creemos que México tiene una gran oportunidad para atraer inversiones y para desarrollar su propia inteligencia artificial. Por eso realizaremos el evento México IA + Inversión Acelerada para apoyar al ecosistema que ya existe”, comentó el ejecutivo.

“La presidenta Claudia Sheinbaum está construyendo un entorno más predecible para las inversiones tecnológicas. La apuesta por energías limpias y la digitalización del sector público mandan señales de estabilidad y visión de largo plazo”, señaló Alejandro Cardini.

El especialista subrayó además que, a diferencia de otros países de la región, México cuenta con una ubicación geográfica privilegiada, acceso preferencial al mercado norteamericano y un ecosistema industrial en expansión. Estas ventajas, combinadas con políticas de atracción de talento y desarrollo de infraestructura, pueden convertirlo en el epicentro de la innovación digital latinoamericana.

Max Elmann detalló que los beneficios de atraer inversiones tecnológicas podrían extenderse a industrias como la automotriz, la aeroespacial y la agroindustrial, que requieren soluciones avanzadas de software, análisis de datos e IA.

“El impacto en la creación de empleos calificados y en la consolidación de polos tecnológicos en estados como Querétaro, Nuevo León, Jalisco y el Estado de México será significativo”, aseguró.

Si las metas se cumplen, México podría atraer más de 68 mil 500 millones de dólares en inversiones tecnológicas en los próximos años.

Fuente: El Financiero

Business strategy and goals for 2026. Planning. Start of the new year. Businessman flips wooden blocks to change from 2025 to 2026.

7 aspectos importantes sobre tu dinero que deberías revisar antes de que termine el año

El fin de año trae más que decoración y fiestas navideñas, también es una de las ventanas más críticas para la planificación financiera. Cuando se hace bien, la planificación de fin de año puede alinear las finanzas con tus objetivos personales o familiares y preparar el escenario para una mayor confianza de cara al nuevo año.

Revisa tu flujo de efectivo

Revisa tus gastos del año pasado y define cómo quieres usar tu dinero en 2026 e incluso más allá. Hacer un seguimiento de tus gastos es una excelente manera de ver a dónde va tu dinero, te ayuda a priorizar las cosas que son más importantes para ti. Si no tienes un presupuesto establecido, este es el momento idóneo para crear uno.

Revisa la tasa de interés de tus deudas

A medida que las tasas de interés fluctúan, es bueno revisar la tasa de interés actual de tus préstamos pendientes, como hipotecas, préstamos personales y tarjetas de crédito. Prioriza el pago de la deuda de alto interés y piensa en refinanciar para reducir las tasas de interés.

Prepárate con antelación

Tal vez el próximo año traiga una boda, una cirugía, un coche nuevo o nuevo departamento. Si estás planeando un gasto importante, agrégalo a tu presupuesto y comienza a ahorrar dinero a la brevedad. 

Revisa tu buró de crédito

Comprueba tu puntuación de crédito y asegúrate de que está donde quieres que esté. Recuerda que puedes obtener un reporte gratuito una vez cada 12 meses en los sitios oficiales de Buró de Crédito y Círculo de Crédito. 

Revisa tus suscripciones y cancela las que no uses

El aumento progresivo de las suscripciones que tienes podría estar costándote mucho más de lo que piensas. Revisa a detalle los estados de cuenta de tu tarjeta de crédito para detectar las suscripciones que rara vez utilizas o que incluso habías olvidado que tenías y cancélalas.

Recarga tu fondo de emergencia

A medida que el año llega a su fin, es un buen momento para recargar tu fondo de emergencias si lo aprovechaste durante el último año. 

Si no has abierto uno, inícialo a partir de ahora. La idea es reservar de 3 a 6 meses de gastos en una cuenta a la que puedas acceder fácilmente para cubrir eventos inesperados sin depender de la tarjeta de crédito.

Revisa tus pólizas de seguro

Tal vez 2025 fue el año en que te convertiste en mamá o papá; quizá cambiaste de trabajo. Grandes momentos como estos pueden significar que tienes más que proteger. Dependiendo de tu situación, es posible que desees considerar la cobertura de tu seguro de vida o de discapacidad. Desde luego, no olvides actualizar a tus beneficiarios.

Cerrar el año con intención sienta las bases para las decisiones financieras que se sienten menos reactivas y más con más propósito. Un noviembre y diciembre reflexivos pueden hacer que el año que viene sea menos estresante, más estratégico y, en última instancia, más exitoso para ti. 

Fuente: Forbes México 

4 claves de IA que mejoran tus finanzas personales


La Inteligencia Artificial (IA) puede tomar decisiones financieras más precisas porque analiza millones de datos en tiempo real, explicó Arturo Bernal, profesor de la Escuela de Negocios del Tec Guadalajara.

Según Bernal, hoy contamos con múltiples herramientas que facilitan la organización y el control del dinero. La unión entre finanzas e IA nunca había sido tan fuerte, dijo, ya que “la tecnología permite decisiones más rápidas, informadas y eficientes”.

Un ejemplo claro, señaló, son las aplicaciones de banca móvil, que utilizan machine learning; es decir, sistemas capaces de aprender de los datos y patrones de comportamiento de los usuarios para predecir necesidades, detectar fraudes y ofrecer asesorías personalizadas.

El académico compartió al público en general 4 aspectos clave para entender cómo la IA está proceso de transformar la manera en la que concebimos las finanzas personales, además de ofrecer recomendaciones prácticas para gestionarlas mejor.

Nuevas formas de gestión financiera

A continuación, se presentan las 4 claves que resumen cómo la IA está revolucionando las finanzas personales:

1. Asesor financiero digital en tiempo real

El profesor Bernal mencionó que en la actualidad la IA abre la puerta a nuevas formas de gestionar las finanzas personales, pues se trata de una herramienta más precisa y capaz de ofrecer mejores escenarios para la toma de decisiones.

De acuerdo con el académico, esto es posible porque la IA analiza de manera constante y en tiempo real el mercado financiero, lo que le permite detectar tendencias, anticipar riesgos y sugerir alternativas de inversión con mayor certeza.

Bernal recomienda utilizar la IA como un asesor financiero digital, capaz de guiar al usuario en decisiones clave, siempre acompañado por el juicio humano que valore el contexto personal y los objetivos de cada individuo.

“Es nuestra responsabilidad informarnos y aprender sobre conceptos financieros básicos”.

Sin embargo, subraya que el factor humano continúa como un factor esencial en la toma de decisiones, y por lo mismo, no debe ser sustituido en el momento final de una resolución. 

Para el especialista, en un futuro cercano “la capacidad del ser humano, combinada con la IA, puede convertirse en una herramienta sumamente poderosa”.

2. Usar Robo Advisors o chatbots 

Bernal menciona que actualmente existen herramientas de IA muy avanzadas, como los Robo Advisors, que analizan grandes volúmenes de datos financieros para ofrecer recomendaciones de inversión personalizadas.

Un Robo Advisor “hace análisis que antes tomaban 1 o 2 meses; y posteriormente recomendará en qué invertir«, debido a que se adaptan al perfil de riesgo y objetivos de cada persona, lo que facilita decisiones complejas de manera eficiente. 

Sin embargo, no todas las personas pueden acceder a ellos debido a su costo o requisitos técnicos. Por ello, sugiere que una alternativa más accesible es utilizar chatbots gratuitos, que permiten recibir orientación básica de manera sencilla y rápida. 

Estos últimos ayudan a manejar presupuestos, ahorro y estrategias iniciales de inversión. Así, añadió el académico, aunque no sustituyen a un asesor profesional o a un Robo Advisor, los chatbots son una herramienta útil para quienes buscan empezar a mejorar sus finanzas personales sin complicaciones.

3. Educación financiera como prioridad; IA como complemento 

Bernal menciona que la educación financiera debe ser lo primero, y que la IA no debe usarse como sustituto, sino como un complemento.

A través de interacciones con un chatbot, “puedes preguntarle sobre educación financiera”, con el objetivo de empezar a aprender y, poco a poco, avanzar en el dominio del tema.

De esta manera, los chatbots y otras herramientas de IA sirven como guías accesibles para resolver dudas y simular escenarios, mientras la persona desarrolla comprensión y confianza en la toma de decisiones financieras.

Mencionó a su vez que es importante usar la IA como un apoyo que permita explorarconceptos financieros de manera práctica, resolver dudas de forma inmediata y recibir sugerencias personalizadas, sin dejar de fortalecer el aprendizaje autónomo.

“La tecnología facilita el proceso. Pero la responsabilidad final recae en cada persona”.

4. Aprender por cuenta propia

Finalmente, Bernal destacó que la IA en las finanzas personales debe verse como un apoyo y no como el único recurso. “La tecnología facilita el proceso. Pero la responsabilidad final recae en cada persona”, afirmó.

Además, advierte que depender únicamente de la tecnología puede limitar el aprendizaje financiero. Por ello, recomienda combinar las herramientas de IA con la formación personal en finanzas.

“Es importante contar con la inteligencia artificial, pero también es nuestra responsabilidad informarnos y aprender sobre conceptos financieros básicos”, subrayó el especialista. 

Para él, la combinación entre el uso de IA y educación personal permite generar un criterio propio que evite depender completamente de la IA. De esta forma, la tecnología se convierte en una herramienta que potencia las decisiones, en lugar de sustituirlas.

Fuente: Conecta TEC

La IA podría reemplazar hasta 300 millones de puestos de trabajo: estos serán los empleos más afectados

La revolución de la inteligencia artificial (IA)plantea uno de los mayores desafíos para el empleo en la historia reciente. Un informe del banco de inversión Goldman Sachs estima que hasta 300 millones de puestos de trabajo equivalentes a tiempo completo podrían ser sustituidos por sistemas de IA en todo el mundo. Esta transformación no solo afectaría a las tareas repetitivas y rutinarias, sino que también podría impactar una amplia gama de actividades profesionales, incluyendo aquellas que antes se consideraban creativas o intelectuales.

Los expertos destacan que, aunque la inteligencia artificial puede reemplazar un cuarto de las tareas laborales en Estados Unidos y Europa, también podría desencadenar un auge de la productividad y la creación de nuevos trabajos. El impacto de la IA generativa, capaz de producir contenidos similares a los humanos, representa un avance notable en la automatización y podría incrementar el valor anual de bienes y servicios producidos globalmente en un 7%.

Qué sectores serán los más afectados

El informe revela que el grado de exposición a la automatización varía ampliamente según el sector. Las tareas administrativas(carreras de administración) encabezan la lista, con hasta el 46% de sus actividades susceptibles de ser reemplazadas por inteligencia artificial, mientras que en el ámbito legal (carreras de derecho) el porcentaje es del 44%.

Otros sectores como la construcción y el mantenimiento presentan una exposición mucho menor, con apenas un 6% y un 4% de tareas potencialmente automatizables, respectivamente. Trabajadores de áreas creativas, como los artistas y periodistas, han mostrado su preocupación, ya que los generadores de imágenes y textos automatizados podrían perjudicar sus posibilidades de empleo y aumentar la competencia en el mercado laboral.

Salarios más bajos

Uno de los efectos probables de la expansión de la IA es la presión a la baja sobre los salarios, especialmente en sectores donde la automatización permite a más personas realizar tareas que antes requerían habilidades especializadas.

Carl Benedikt Frey, director de futuros del trabajo en la Oxford Martin School de la Universidad de Oxford, señala a la BBC que tecnologías como ChatGPT hacen posible que personas con habilidades promedio produzcan textos de calidad, lo cual genera una mayor competencia y puede traducirse en una reducción de los salarios en profesiones como el periodismo.

Frey compara este fenómeno con la llegada del GPS y plataformas como Uber, que rebajaron la remuneración de los conductores al disminuir el valor de ciertos conocimientos. Según el especialista, es probable que la IA tenga efectos similares en un rango más amplio de ocupaciones creativas en los próximos años, lo cual afectaría los ingresos más que la cantidad total de empleos disponibles.

La IA como complemento

Aunque la automatización avanzada introduce riesgos de desplazamiento laboral, el informe subraya que la mayoría de los empleos y sectores experimentarán sólo una exposición parcial a la inteligencia artificial. En estos casos, la IA actuará como herramienta complementaria, liberando capacidad de los trabajadores para que se dediquen a nuevas tareas productivas y actividades de mayor valor.

Entre el 25% y el 50% de la carga laboral de muchos empleados estadounidenses podría ser automatizada, lo cual permitiría que estos trabajadores contribuyan más eficazmente en otras áreas. Esta combinación de ahorro de costos, creación de empleo y aumento de productividad podría desencadenar un impulso económico similar al que siguió al desarrollo de tecnologías como el motor eléctrico o la computadora personal.

Los investigadores advierten, no obstante, que el impacto definitivo de la inteligencia artificial sobre el empleo sigue siendo incierto. Aunque la historia demuestra que la mayor parte de los trabajadores actuales ocupan puestos que no existían hace varias décadas, los cambios tecnológicos desde los años 80 han desplazado trabajadores a un ritmo acelerado. Por esto, los analistas recomiendan cautela ante predicciones firmes, lo que destaca la importancia de adaptarse al ritmo de la innovación para no quedar rezagados ante la competencia internacional.

Fuente: Infobae

Triangle flags of various countries hanging on the rope, isolated on the white background

⁠⁠Líderes regionales analizan estrategias para materializar la movilidad sostenible en América Latina

En el marco del «Latam Mobility Cono Sur 2025«, destacadas autoridades de Paraguay, Chile yMéxico compartieron visiones, desafíos y oportunidades en políticas públicas, regulación y financiamiento para impulsar avances concretos en transporte sustentable.

En el panel moderado por Andrés Barentín, CEO de Dhemax, representantes gubernamentales y expertos en transporte de diversos países de América Latina se reunieron para debatir cómo transformar las conversaciones en acciones tangibles que aceleren la implementación de la movilidad sostenible en la región. 

El diálogo, titulado “Más allá de la conversación: ¿cómo concretar la movilidad sostenible en la región?”, exploró las complejidades institucionales, financieras y técnicas que enfrentan los gobiernos, y contó con la participación de Emiliano Fernández, viceministro de Transporte de Paraguay; Matías Salazar, jefe de la División de Infraestructura y Transporte del Gobierno de Santiago; Camila Merino, alcaldesa de la Municipalidad de Vitacura; José Solorza Estévez, CEO de EFE Trenes de Chile, y Alan Morales, subdirector de Seguimiento del Sistema Integral de Movilidad del Estado de México.

Paraguay: proceso de reforma con mirada regional

Emiliano Fernández, viceministro de Transporte de Paraguay, detalló el proceso de reforma del transporte público que vive su país, con una ley actualmente en discusión en el Senado.

Explicó que el modelo busca inspirarse en experiencias exitosas de la región, como las de Colombia y Chile, particularmente en la separación de activos estratégicos para facilitar el financiamiento de flotas nuevas.

“Tenemos que abordar la gobernanza, la seguridad jurídica y un modelo financiero robusto. La electromovilidad demanda grandes inversiones iniciales, y para motivar al sector privado debemos ofrecer certezas”, afirmó Fernández.

Además, anunció que Paraguay avanza hacia la incorporación de 100 buses eléctricos en el corto plazo, 30 financiados por el Estado y 70 por privados, como parte de una estrategia que prioriza el bienestar ciudadano mediante la reducción de los tiempos de viaje y espera.

Chile: integración multimodal y visión metropolitana

Desde la experiencia local, Camila Merino, alcaldesa de Vitacura, recalcó la importancia de una visión integrada a nivel metropolitano.

“En Vitacura tenemos el desafío de ser un referente en sustentabilidad, pero los viajes de nuestros vecinos cruzan comunas. Necesitamos una mirada macro, no solo comunal”, sostuvo.

Merino destacó una iniciativa pionera de licitación conjunta de scooters eléctricos junto a las municipalidades de Las Condes y Providencia, que permitirá operaciones intercomunales con estándares de seguridad y control centralizado para prevenir malas prácticas.

“El scooter para distancias cortas es una alternativa recomendable, pero debemos asegurarnos de que su implementación sea segura y ordenada”, añadió.

EFE Trenes de Chile: el ferrocarril como columna vertebral

José Solorza Estévez, CEO de EFE Trenes de Chile, enfatizó el rol estratégico del ferrocarril no solo en el transporte de pasajeros, sino también de carga, como un elemento clave para la sostenibilidad.

“Nuestro objetivo no es competir con el transporte carretero, sino colaborar para hacer crecer la torta. Proyectos logísticos estratégicos no son viables sin una alianza entre modos”, explicó.

Solorza se refirió al nuevo modelo de transporte de carga ferroviaria, diseñado para atraer más actores y potenciar la intermodalidad.

Además, reconoció el momento histórico que vive la empresa, con proyectos postergados por décadas, como Melipilla, finalmente en licitación, y una demanda que supera los niveles prepandemia, alcanzando los 65 millones de pasajeros anuales.

Alan Morales, subdirector de Seguimiento del Sistema Integral de Movilidad del Estado de México, compartió la experiencia de su región, donde se busca revertir un rezago histórico en movilidad, particularmente en la conexión con la Ciudad de México. 

Además, subrayó que los principales retos son la voluntad política, la armonización legal y la atracción de inversiones.

“Uno de nuestros grandes retos es despolitizar los proyectos y programas, garantizando que trasciendan los ciclos de gobierno. También necesitamos que el Estado sea atractivo para los inversionistas y proveedores de electromovilidad”, afirmó Morales.

Por otra parte, Morales mencionó que la próxima sede del Mundial impulsa aún más la urgencia de modernizar el transporte y renovar flotas.

Coordinación interinstitucional y financiamiento

Uno de los temas transversales fue la necesidad de coordinar múltiples niveles de gobierno (nacional, regional, municipal) para evitar esfuerzos duplicados o contradictorios.

Emiliano Fernández explicó que en Paraguay se avanza hacia una “gobernanza coordinada” mediante acuerdos interinstitucionales que ordenen el sistema, mientras que Alan Moralesdestacó la importancia de armonizar leyes generales de movilidad para evitar fragmentación normativa.

En materia de financiamiento, surgió con fuerza el debate sobre el subsidio al transporte público. Fernández abogó por replantearlo como “inversión social” y cuantificar su impacto en la productividad y economía urbana.

“Casi no existen países donde no haya subsidios en el transporte. Debemos convencer a los tomadores de decisiones de que cada dólar invertido aquí tiene un retorno social invaluable”, argumentó.

Mirada de futuro

En el cierre, los panelistas coincidieron en la necesidad de poner a las personas en el centro de las políticas de movilidad.

Alan Morales indicó que “tenemos la misma visión desde México hasta Chile: mejorar la movilidad es transformar la vida de las personas. La electromovilidad ya es una realidad y los pasos que damos en Latinoamérica buscan garantizar un derecho humano fundamental”.

Por su parte, José Solorza dijo: “Integrar la mirada política es crucial. En EFE trabajamos con exautoridades de todos los sectores para reflexionar sobre el pasado y proyectar el tren que Chile necesita al 2050. El desarrollo debe ser transversal y con visión de Estado”.

Camila Merino, representante de Vitacura, señaló: “Debemos avanzar en estaciones de carga y más taxis eléctricos. Son palancas clave para masificar la electromovilidad y aliviar problemas como el estacionamiento y la congestión. El trabajo público-privado es esencial”.

Por último, Emiliano Fernández, viceministro de Paraguay, señaló que “el transporte público debe estar centrado en las personas y en el tiempo: más velocidad de viaje, menos espera. La electromovilidad es un elemento de atracción, pero debe ir acompañada de infraestructura y financiamiento robusto”.

El panel dejó en claro que, pese a los avances, el camino hacia la movilidad sostenible en América Latina requiere continuar fortaleciendo la cooperación público-privada, la voluntad política y el aprendizaje transversal entre países, siempre con foco en el beneficio ciudadano y la proyección a largo plazo.

Fuente: Latam Mobility